天龍に參加する

寧波天龍株式會社エレクトロニクス

チームビルディング

詳細

コミュニケーションに焦點を當てる

1.掲示板

各子會社のワークショップや主要な活動場所に掲示板を設置し、仕事に関る安全、品質、労働條件およびその他の事項の公告と通知を貼ります。ワークショップは生産部門と品質部門を擔當し、事務室は行政と人事部が擔當する。掲示板を通じて関連情報を公開したい場合は、事前の同意を得る必要があります。

2.従業員満足度調査

Tianlongは、少なくとも年に1回、全社員に個人の仕事や會社運営についての意見を全面的にヒアリングする。それとも秘密にされます。これらの回答は、上司の管理改善に役立ちます。

3.合理的な提案（提案ボックス）

あなたの仕事中では、いくつかの提案、より良い作業方法、または建設的な批判があるかもしれません。Tianlongは、私たちの成功と將來にとって重要な批判や提案を歓迎します。直屬の上司に伝えるか、または提案ボックスに提案を入れてください。

4.ドア開放ポリシー

マニュアルの內容や労働條件についてご不明な點がございましたら、子會社や天龍の管理事務所の扉をいつでもご利用いただけできますので、個別のご相談をお待ちしております。同様に、上司が問題を解決できない場合は、子會社のゼネラルマネージャーまたはTianlongの経営陣が、この「ドア開放ポリシー」を使用して問題を解決することをお勧めします。

5.問題解決と上訴手続き

Tianlongは、は向上心があり、良い信用を獲得するために努力している會社ですが。しかし、時々従業員が経営やマネジメントに関する問題を抱えていると感じ。これらの難題は社員會議やセミナー、パネルディスカッションなどで解決できないの時、従業員が上司と話し合うことを期待している場合は、上司または部長、または天龍株式會社の経営陣と自由に連絡する必要があります。もちろん、このコミュニケーションは、従業員の直屬の上司から上司の上司、そしてゼネラルマネージャーまたは天龍の経営陣への特定の手順に従って実行する必要があります。

6.座談會

座談會は、従業員と経営陣の間の小さな非公式の議論であり、その目的は、いくつかの意見、提案、質問について議論することです。この種の會議は、半年ごとまたは経営陣が必要と判斷した場合に開催され、従業員にとっては、企業の意見を理解する機會となります。

7.入社ガイド

新入社員の場合、入社後1週間以內に直屬の上司と人事部から入社指導を受け、入社の概況、文化、各種制度、業務內容を體系的に理解できるようになります。

トレーニング＆開発

Tianlong Groupは、従業員の育成は會社の発展を支える原動力と考えており、従業員の継続的な育成のみが會社の持続可能な発展を促進することができます。
従業員の知識とビジネス能力を徐々に向上させるために、同社は定期的に各級の人員を訓練し、従業員が學び、進歩し続けることを奨勵し、そして積極的に専門知識の人材のために発展の機會を提供します。

多様な研修や社員の専門知識研修を通じて、社員潛在力を発掘して、優秀な人材を育成し、社員のやる気と自己啓発の雰囲気を醸成し、人材チームの健全な育成を推進しています。